进入互联网时代，我国互联网经济飞速发展，人们的思维和行为方式发生了颠覆式的变化，传统的企业管理已经无法满足企业更快、更好发展的需求。
美国著名政治经济学家约瑟夫•熊彼特从企业发展的角度对创新进行定义，提出企业家的本质就是创新。
在互联网时代背景下，企业想要在激烈的竞争中生存和发展，必须根据市场环境变化来适时调整自身的管理模式。
要用互联网的思维来进行企业管理，运用互联网的手段和平台，革新其管理职能和方式，保证企业管理工作的有效性。
互联网的本质就是连接、高效、快捷和智能。要提高企业管理的实效性，必须要提高企业的组织效率和商业效率。
所谓企业多元化链接就是用平台化的管理，将企业管理的各个系统实现无缝、无死角链接。
要做到内部管理的链接、服务与商品链接、服务与客户链接，实现管理制度标准化、工作透明化、服务敏捷化。
企业管理的目的就是打造一个快捷、高效的运营模式，建立全新的办公模式。
智能移动通讯设备通过下载客户端实现办公人员可在任何时间、任何地点处理与业务相关的任何事情。
解决企业信息对称问题，实现实时沟通。同时全员实时在线，让团队之间在沟通、交互、处理业务等协作更高效。
所谓智能化整合就是通过一系列的管理动作，通过对管理大数据的分析，整合管理资源，找出管理的难点、经营的痛点、及时反馈企业各个环节中出现的问题。
企业信息化已经成为企业发展的必然趋势，以信息为基础的组织形式是现代企业的唯一出路。
员工价值管理就是通过对员工个人价值的展现和弘扬，打造企业的核心竞争力。
互联时代新的管理范式是“激活员工价值”，有关员工价值的创造已成为企业管理的核心。
如何创造员工价值，建立共享价值的平台，让企业拥有开放的属性，能为员工营造创新氛围，则成为基本命题。
员工价值创造的第一个层面是通过企业提供深度的学习和培养。
让员工成为创造使用价值的核心载体，成为企业产品的市场调研、技术研发、售后服务等都是产品价值链的重要环节。
第二个层面则是打造员工软性的品牌力。
让真正有价值的员工持续不断的注入企业的理念和情怀，通过自身努力，实现自我价值。最终沉淀为企业独有的资产。
很多企业的员工，身上有很多的技能，但在企业中却得不到释放，使很多员工的价值得不到实现。
因此要善于释放员工价值，采取各种鼓励政策，让更多有价值的员工和员工价值通过各种渠道去释放自己的价值。
创造是将优秀价值的员工更优秀，让不优秀的员工通过价值创造变成优秀。同时要通过企业平台传递价值。
让每个员工在价值的创造中成长，在价值创造中给企业带来更大的利润。