宁波正航实施服务

a)       实施服务是企业信息化应用的关键环节,实施的成功与否决定了信息化应用的效率与成败。

b)       实施服务水平体现信息化厂商对行业的钻研与熟悉程度，以及产品解决方案与企业需求的契合度。

全国五个大区
9个直属分公司
300多家合作伙伴

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全国拥有上千名认证顾问
积累了数十个行业解决方案
全国数十万家客户实施成功经验
宁波上万家企业客户成功上线
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依据产品线的实施体系与要求
建立快速复制的实施体系，缩短实施周期
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成立全国项目管理监督部门
制定了标准的项目监管机制
项目跟踪与监管实现系统管理
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实施流程

在信息化项目实施启动的第一天，就可以做到心中有数，清楚后续各项工作开展的顺序、目标、内容等，利于用户理解实施的全过程，加强实施双方的协调。

内部项目交接
外部项目交接
项目启动大会
正航软件安装

标准流程培训
企业现状调研
基础数据分析与规划
业务流程评估与优化
蓝图方案设计与评估
客制化开发

基础资料导入格式准备
业务流程配置
权限规划与配置
业务流程测试
单据及报表打印格式设计

基础资料导入
系统培训
模拟运行
初始数据准备与导入
正式上线

日常维护/提供策略
制定管理规范
项目总结/验收会议
项目运维交接（知识转移）

实施方法论

用统一方法论来指导实施，使得能够用一致的手段进行评估、控制和跟踪，快速实施，全面提高实施质量

严谨的内部交接机制，保证用户需求准确无误传达至实施团队

专业而细致的需求调研，为企业应用的梳理和优化做准备

全面而优化的实施规划方案，确保实施方向与高层应用一致

循序渐进的培训方式，使知识转移更加人性化

严格的阶段测试，保证上线后的效果

贴心的持续支持措施，保证企业的应用效果